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  把需要纠正的地方分类总结,然后一条条作为警告,告诫员工下次要注意改正。这样能够达到更好的效果。醉后,管理者在批评时可以婉转一些,借助别人的事件来提醒你自己的员工。太直接的批评会让员工感到不服,甚至让员工产生罢工的念头,员工心理不服气也会很难再继续为上级办事。论管理者的人际关系有多重要?在这个社会上,我们每个人都是生活在一个团队之中,靠自己独自走下去是很难的。我们每个人都有自己的生活圈,朋友圈,我们需要依靠别人的力量来帮助我们更好地生存,所以,不要忽略别人小小的帮助,每个人都要每个人的优点,也许别人一个不经意的消息就能给你解决一个很大的问题。而作为管理者,也要依靠别人的力量来满足自己,完成自己的任务。而别人是否愿意配合,帮助你,这就需要有自己良好的人际关系来维持。管理者要怎样维护自己在企业的人际关系呢?对于员工

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  必须要善于倾听,给予关心;批评时态度不能恶劣,要以理服人;要学会用善意的谎言来解决下属的一些矛盾,公平公正,为员工做好榜样;适当鼓励和表扬有进步的下属,获取下属的好感;醉后,不要把所有的过错都推在一个人身上。对于老板,要适当赞扬老板,不要在老板面前表现得过要强,要虚心听取老板的话,不要让老板觉得你会给他造成任何威胁。管理者其实挺难做的,要想管理出一个出色的团队不容易。管理者就像一个夹在中间的尴尬人物,背负着沉重的压力和负担。上面要完成老板交代的任务,下面要调教出可以完成公司任务的员工,真的是听不容易的。所以管理者要有良好的人际关系才能在管理的道路上越走越远。俗话说得好,“忠言逆耳。”有些领导喜欢听下属的阿谀奉承,觉得下属称自己“老大”好像能突出自己的身份,但是,这其实不利于整个团队乃至整个公司的发展

  


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